厂内物流智能化升级的挑战与机遇
许多传统制造企业在工厂建设之初可能没有做好厂内物流设计，未能形成合理规范顺畅的厂内物流作业流程。面对智能制造转型升级的浪潮，制造企业急需将厂内物流作为智能车间/工厂的核心组成部分，在系统性思维的指导下，制定合理的规划设计方案，采用先进适用的技术设备，建立起效率提升、成本降低、快速响应的柔性化厂内物流体系。
但在制造企业厂内物流的智能化升级过程中，因企业产线拥挤、厂内物流通道狭窄、物流需求种类多，节拍短、点位多等问题，也面临着诸多的挑战：
1）缺乏数字化厂内物流转型的整体规划。要打造全流程的智慧厂内物流运作模式，意味着与单独的智能仓库、智能车间相比，还必须很好的结合生产端，使得厂内物流应用场景涵盖全生产流程。但是，这种全流程的智慧厂内物流系统，成熟、可借鉴的成功案例并不多。很多生产制造企业不知道到底是先从软件还是硬件先入手？是局部投入展开，还是直接整体布局？完全没有思路。
2）对改造完成后能带来的效果很模糊。在从原材料入库、出库拣选，到产线物料配送以及成品入库的全流程厂内物流系统中，传统的厂内物流运作模式物料运输低效、人工作业出错率高，周转期高、库存难管理等问题，常常导致企业产生很多不必要的成本。厂内物流智能化升级的诉求已经越来越明确，但升级过程中有哪些风险，有哪些场景可以应用，最后能实现的效果如何？他们还是不清楚。
3）不了解改造过程中产生的风险。当前公司生产任务紧张，项目需要在不影响生产运营的前提下，在较短的时间内实现快速爬坡上线。在改造过程中会不会导致工厂停产停线？对于这样挑战，企业往往很担忧。
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